損益分岐点を計算する場合
変動費率 V = 変動費 C ÷ 売上 S、限界利益率 M = 1 − V、損益分岐点売上 B = 固定費 F ÷ M
- V
- 変動費率（割合）
- C
- 変動費（円）
- S
- 売上高（円）
- M
- 限界利益率（割合）
- B
- 損益分岐点売上高（円）
- F
- 固定費（円）
前提
- 変動費率は対象期間中一定とします。
- 変動費は売上高より小さい金額を使います。
損益分岐点計算
固定費・売上高・変動費から赤字にならない売上高を計算し、目標利益に必要な売上も逆算します。
対象：売上と変動費が比例し、入力期間の費用区分が一定とみなせる単純な損益分岐点分析。
数値を入力
入力 → 計算 → 結果損益分岐点計算とは
損益分岐点売上高は、売上から変動費を差し引いた金額で固定費をちょうど賄える売上です。入力した売上と変動費から変動費率・限界利益率を求め、固定費を回収するために必要な売上を表示します。目標利益モードでは、利益を上乗せして必要売上を逆算できます。
使い方
同じ期間の固定費、売上高、変動費を入力してください。家賃など売上がなくても発生する費用を固定費、仕入れや材料費など売上に連動する費用を変動費として整理します。目標利益がある場合はモードを切り替え、目標額を追加してください。
損益分岐点計算を使う場面
- 店舗で赤字にならない月商の目安を知るとき
- 新規出店前に家賃や人件費を見込むとき
- 値上げや仕入価格の変更が必要売上に与える影響を見るとき
- 固定費が増える場合の売上目標を立てるとき
計算式と前提
目標利益から逆算する場合
必要売上 R = (固定費 F + 目標利益 P) ÷ 限界利益率 M
- R
- 必要売上高（円）
- F
- 固定費（円）
- P
- 目標利益（円）
- M
- 限界利益率（割合）
前提
- 売上構成と変動費率は入力期間と同じとします。
計算例
固定費50万円・売上100万円・変動費40万円
条件：固定費500,000円、売上1,000,000円、変動費400,000円で計算します。
結果：変動費率40%、限界利益率60%、損益分岐点売上は833,333.33…円で、画面では1円未満を切り上げて833,334円と表示します。
根拠：上記の計算式
適用限界：売上と変動費が比例し、費用区分が一定とみなせる場合の目安です。
目標利益20万円を上乗せ
条件：固定費500,000円、売上1,000,000円、変動費400,000円、目標利益200,000円で計算します。
結果：目標利益20万円に必要な売上は1,166,666.66…円で、画面では1円未満を切り上げて1,166,667円と表示します。
根拠：上記の計算式
適用限界：限界利益率が一定の計画値です。
注意事項
計算は現在の売上と変動費の比率が今後も一定であることを前提にします。費用の分類、商品構成、単価、販売数量が変わると結果も変わります。計算結果の売上高は、目標に届かない金額にならないよう1円未満を切り上げて表示します。
- 固定費・変動費の区分は自動判定しません。
- 売上構成、単価、変動費率の変化は反映しません。
- 税引後利益、資金繰り、設備投資回収は扱いません。
よくある質問
固定費と変動費はどう分けますか？
売上の増減に比例しにくい家賃などを固定費、売上に伴って増える仕入れ・材料費などを変動費として整理します。実務上は混合費用もあるため、自社の管理方法で区分してください。
変動費が売上以上の場合はどうなりますか？
限界利益率が0%以下となり、売上を増やしてもこの前提では固定費を回収できないため計算を停止します。
目標利益モードの必要売上とは何ですか？
入力した固定費に目標利益を加え、現在の限界利益率で割った売上高です。単価や変動費率が変わる場合は再入力してください。
参考資料・計算定義
- 本サイトの計算定義：事業運営の基本指標 — COOLFUL 編集方針（版 1.1.0）
- 損益分岐点：変動費率・限界利益率・必要売上の計算定義
最終更新日： 計算方式：1.1.0